了解山西二建過去的人們，一定想知道他是怎么起死回生的？不了解山西二建的人們，一定想知道他是如何實現起死回生的？
那就得從2010年從頭說起，從溫剛受命到山西二建的第四年年底說起。山西省第二建筑工程公司，在2007年進入了破產程序。當時，山西省建筑工程（集團）總公司總經理孫波，出于曾經在二建工作和對總公司發展大局思考，“從感情上不好接受這樣的現實”，采取了死馬當活馬醫的最后一招，果斷決策，派遣溫剛赴任二公司，拯救頻臨倒閉危機于一役，成敗不論在此一舉。
溫剛雄心勃勃，信心百倍，到二公司后深入調查研究，吸取上一任外派經理失敗的教訓，推出以“和諧文化”為發展戰略的融合措施，適應了水土，獲得了民心，穩定了局面。
但是，發展的動力在哪里？如何徹底走出困境？這依然是一道難以逾越的鴻溝，依然是一道困擾所有二公司人們的難題。這些實際問題，擺在決策者面前，確實想不出更好的辦法。在決定山西二建第二次生死存亡的關鍵時間節點，我拿出了徹底改變命運的發展戰略《思考》一文，開門見山指明了山西二建的唯一出路，就是兩個字——改革！
這個戰略的核心是：山西省第二建筑工程公司要向山西二建集團有限公司改革，山西二建集團有限公司要向山西二建集團股份有限公司改革！2011年到2015年，具備了山西二建集團有限公司的框架，在2016年實現了改制、信息化和特級資質的成就；第一個五年規劃全面落實。第二個五年規劃，即由山西二建集團有限公司改革山西二建集團股份有限公司的規劃，由于種種原因擱淺，已經沒有希望。這是我一輩子最大的遺憾！年輕人心氣高閱歷淺，不懂戰略是抉人擇事生死存亡的大法，失掉機遇再也無法挽回！
一個企業，如果沒有符合企業實際的發展戰略，那就等于盲人騎瞎馬，只能聽天由命了！
我參與的第二個發展戰略目標，是山西日月峰建筑工程有限公司，已經過去十年。應該說有得有失，得在已經闖過了企業生存期，失在不能繼續推進發展戰略規劃的目標，這是因為內部思想不統一。今后形勢令人堪憂，這是無法挽回的客觀現實，是不是天意如此呢？
第三個目標華恒遠，是我一手從無到有幫助掌門人開發的，她所有的內涵和精神都是最新的理念和實踐，發展戰略規劃三十年，持續傳承一百五十年。我是預見未來的，是敢于讓未來檢驗的，因為她具備了天時地利人和所有的原素和內因，只是個時間和空間的傳遞，只是個等待過程和機遇的降臨，適時而至，不差毫厘，恰到好處！
這就是我一輩子最大的感悟付諸實施的最后一站，是山西二建，山西日月峰走不出的路，要讓華恒遠實現這個夢想，一條大道通到天，大德通天就是華恒遠的由來和歸宿，這下發展戰略的重要意義說清楚了吧！
大道和合，大德通天。華恒遠就是上天的意愿，上天的意志，上天賦予她的靈魂和意義！
大道理
2023年6月20日17:37:32
