十三年后的今天，我再一次深入思考，山西二建的前途在哪里？客觀地講，依然停留在“二次創業”的喜悅和滿足之中，并沒有和真正意義上開始“第三次創業”——即市場化的股份制改造！
這是一項關系未來發展前途命運戰略規劃大計，這不是搞不搞和做不做的事情，而是必須搞非要做的大是大非問題！如果不進行市場化運作，就不能稱之為現代企業，這就好比做了一頓生不生熟不熟的夾生飯，吃著并不香甜，權作充饑不挨餓而已！
國有企業可以學習借鑒民營企業的優勢，太平洋建設的創造性發展戰略，可以為我所用，可以不謀上市公司，只在規模、效益、資本三大戰略上謀求突破，以一帶二，以二促三，擴大空間，超越未來！
站起來， 強起來，富起來，三任掌門人的使命——山西二建的前途在這里！
大道理
2024年8月15日15:26:58
